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LV008 - par Domuni

   

Thème(s) : L’Eglise - Management

Catégorie : Sociologie des organisations

Auteur(s) / contributeur(s) : Albert Lorent, sj

Formation de l’Institut Lumen Vitae - Lumen Online

Mots-clés : Management, participation, ressources humaines, attitudes, pouvoir, modèles.

Agenda des inscriptions :
 En auto-formation, inscription à tout moment
 Avec suivi et évalutation, deux périodes de cours sont proposées :

• à partir d’octobre 2007
• à partir de février 2008

Pour profiter d’une dynamique de groupe, inscrivez-vous de préférence avant ces deux dates.

Présentation

Le curé d’une paroisse, le directeur d’une école, la responsable de la catéchèse dans un diocèse, la directrice d’un dispensaire ou d’un hôpital, un évêque, sont tous des managers.

Même s’ils ne savent pas toujours avec précision ce que cela implique, ils exercent en fait une responsabilité sur d’autres, dont ils doivent organiser ou coordonner le travail. Ils rencontrent ainsi quotidiennement des problèmes de gestion des ressources humaines et s’en tirent, le plus souvent sans formation particulière, en s’appuyant sur leurs capacités et leur expérience.

Depuis longtemps déjà, les recherches en matière de gestion des ressources humaines se sont considérablement développées. Les sociétés modernes ont vite compris l’intérêt pour leurs cadres de se former dans la conduite des hommes, pour atteindre une plus grande efficacité dans la poursuite d’objectifs les plus divers.

Dans l’Eglise, les responsables, à bien des niveaux, peuvent tirer de nombreux enseignements de ces recherches actuelles pour la pastorale. C’est pourquoi le cours se propose d’introduire à ce qu’est le management et à ce qu’il présuppose pour favoriser la participation du plus grand nombre dans les communautés ecclésiales. L’exercice des responsabilités pastorales, enrichi par cet apport des sciences humaines en sera davantage aidé dans les voies d’un renouvellement.

Thèmes abordés

Pour traiter la problématique d’ensemble, le cours sera introduit par une réflexion pastorale sur la gestion d’une organisation d’Eglise et abordera ensuite neuf thèmes principaux, empruntés à la sociologie des organisations :

1. Qu’est-ce que le management d’une organisation ?
2. Quels sont les domaines pris en charge par le management ?
3. Quelles sont les évolutions actuelles de la recherche sur le management ?
4. Quels sont les rôles à tenir par le manager ?
5. Quels sont les styles principaux de management ?
6. Qu’est-ce que le management participatif ?
7. Qu’est-ce que l’exercice du pouvoir dans le management ?
8. Qu’est-ce qu’une équipe de travail et comment la faire fonctionner ?
9. Qu’est-ce que piloter le changement dans une organisation ?

Plan détaillé

Introduction

Chapitre I. Le management

1. Qu’est-ce que le management ?
2. Deux problèmes de management à résoudre
3. Qu’est-ce que le management participatif ?
4. En quoi le management participatif concerne-t-il l’action pastorale de l’Eglise ?
   Questions sur le chapitre I

Chapitre II. Les domaines du management

1. Les domaines du management
2. La gestion des objectifs
3. La gestion du personnel
4. la gestion financière
5. La gestion des biens
   Exercice : les scénarios de gestion
   Questions sur le chapitre II

Chapitre III. Les évolutions du management

1. Deux axes permettent de dégager l’évolution des modèles de management
2. Quatre époques déterminantes pour les principaux modèles de management
   Questions sur le chapitre III

Chapitre IV. Les rôles du manager

1. Les rôles liés aux relations
2. Les rôles liés à l’information
3. les rôles liés aux décisions
4. Des évidences à démystifier
   Questions sur le chapitre IV

Chapitre V. Les types de managers

1. L’autonomie des collaborateurs
2. Les quatre styles de management
3. Trois capacités à développer
   Questions sur le chapitre V

Chapitre VI. Le management participatif comme mode de gestion

1. Le modèle autocratique
2. Le modèle participatif
3. Le modèle bureaucratique
4. Le modèle pervers
   Exercice : les modèles de management, étude de cas
   Questions sur le chapitre VI

Chapitre VII. Management et pouvoir

1. L’exercice du pouvoir
2. Qu’est-ce que le pouvoir ?
3. Sources et ressources du pouvoir
4. La délégation du pouvoir
   Questions sur le chapitre VII

Chapitre VIII. L’équipe de travail et son fonctionnement

1. Qu’est-ce qu’une équipe de travail comme structure de participation ?
2. Sept conseils pour bien gérer une équipe de travail
3. Une technique participation : la conduite de réunion
   Questions sur le chapitre VIII

Chapitre IX. Le pilotage du changement

1. Changements et environnement
2. La résistance au changement et ses remèdes
3. Qu’est-ce que le changement ?
4. Les stratégies face au futur
5. Par qui advient le changement ?
6. Les étapes du changement
7. Conduire l’évolution : management et système d’influence
   Questions sur le chapitre IX

Bibliographie générale

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